昨天,和美第小区业主委员会发布了一则公告,在扬州人的朋友圈刷屏。
征求意见函全文如下:
全体和美第业主:
大家好!根据近几年酬金制下和美第项目经营管理情况:2018、2019、2020年除修缮、整治、改造,投资近百万元外,还盈余一百多万元。2021年账目正组织审计。本着取之于民,用之于民的原则,业委会准备给每户(正常缴清所有费用并拥有合法产权的)发放500元用于冲抵每户应缴的物业费。一户一年物业费不足500元的,一年免交。另本年度物业费已交的可在下年度抵扣。现特向全体业主征求意见。
如有不同意见请书面发至下列邮箱
公示期为15天
接收意见的邮箱地址:1459824198@qq.com
和美第业主委员会
2022年4月10日
目前,该项公告处于向全体业主征求意见阶段。
据悉,近几年,和美第物业管理实行的是“酬金制”,项目所有收入与支出由业委成员审核把关,主要用于小区公共设施的维护与保养。
此前,该小区剩余额度平均每户分配一百多元,因数额不高,购买大米对业主进行了发放。
据悉,和美第是新能源物业。
江苏新能源物业服务集团有限公司成立于1998-03-30,法定代表人为杨杰,注册资本为1000万元人民币,企业地址位于扬州市新城河路386号,所属行业为房地产业。
新能源物业荣获国家一级资质物业企业,2020年物业服务企业综合实力500强。目前新能源在扬州服务的小区有和美第,阳光美第,栖月苑等。口碑一直不错。
小区物业管理服务收费一般分为“包干制”和“酬金制”。
从2017年开始,扬州市对各类住宅小区推广物业管理“酬金制”。
“包干制”管理模式,即支付的物业费由物业公司包干使用,自负盈亏。
“酬金制”管理模式,即业委会委托物业公司管理,物业公司主要的利润来源是收取酬金;而设施设备维修、日常保洁保安等运行管理费用,实行按实结算,实报实销。
接下来这部分是重点,看懂学会,春节多收一个红包不是梦。
1、小区公共收益归业主所有,是法律明文规定。
按照2021年1月1日开始施行的《中华人民共和国民法典》第二百七十八条规定,共有区域使用等决定权归小区业主所有。
原文:“建设单位、物业服务企业或者其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入,在扣除合理成本之后,属于业主共有。”
2、哪些收益属于公共收益?
常见的公共收益有9项:
1) 公共区域的广告收益。例如电梯广告、户外广告。
2) 小区公共区域的停车位收益。
3) 小区公共区域内租赁的摊位收益。节假日有没有在你家小区摆摊位做推广?如果有的话,记得问物业要租金收益。
4) 利用公共配套如活动场地会所、游泳池经营收入。
5) 部分通信运营管理费、屋顶基站场地租赁费。
6) 因损坏小区的公共设施进行的赔偿。
7) 小区快递柜的场地租赁费用。现在几乎每个小区都有快递柜,你知道这些快递柜也会产生租金吗?
8) 自制售水机运营费用。
9) 物业管理用房的收益等。
仔细对照一下,这些类目里有一些是非常普遍的,可以说每个小区都会有。
3、这笔钱要怎么领?
在实际操作中,小区内的公共收益一般由物业公司代收和管理,这些费用可以用于维护公共设施,也可以用来直接抵物业费。
或者,也可以直接将现金发给业主。但是,目前很多小区都只有物业公司在行使“霸王条约”。小区每年的公共收益有多少?具体支出是怎样的?都是一笔糊涂账。
具体对策是:小区应先成立业主大会,和物业沟通公共收益的明细,提出诉求。其次,对于多年不公示的情况业主可通过合法手段为自己维权。比如,通过小区的业委会保障自身权益。没有业委会的可以找当地街道办事处、社区居民委员等协调。
新能源物业大股东为江苏新能源置业集团有限公司,持股60%。
近期,新能源推出“以旧换新”计划,旨在让更多市民住上“好房子”。
新能源置业集团作为精耕扬州26载的本土标杆房企,强势推出“以旧换新”计划,并于3月28日,举行了扬州首家房屋置换门店的开业庆典仪式,江苏新能源置业集团董事长包广林、总裁王秋云等领导出席了此次盛会。
“以旧换新”顾名思义即是旧房换新房。即用现有房龄较长的旧房,前来置换新能源置业集团新近开发的高品质新房,从而达到以小换大、以旧换新、以不方便换更方便的目的。
此次新能源置业集团推出的“以旧换新”计划,参与置换的房源有:文昌映、江山映、天娇望、书香一品、扬州印、扬州院子均属于高端精品项目。
江苏新能源置业集团有限公司成立于1996年,法定代表人包广林,注册资本20000万元人民币,所属行业:房地产业。
新能源置业深耕扬州本土26年,打造了和美第,阳光美第,揽月豪庭,运河一品,名门壹品,淮左郡,得月苑,奥都花城,望月苑,月亮园,栖月苑等。
目前扬州在售住宅项目有江山映,文昌映,天骄望,扬州印,书香一品,扬州院子,商业项目有云潮里。
相关调查显示,在相当的地段与区位,有良好物业管理的楼盘可以使物业价值增加20%以上。
好的物业也可以有效地促进了房地产的销售,一方面增加了房地产价格的附加值,另一方面,所售出的物业价格将会高于同类型的价格,并产生一定的品牌效应。
纵观国内住宅开发建设的历程可以发现,住宅开发建设经历了五个阶段的发展:
第一阶段,以区位优势为卖点
第二阶段,以大面积为卖点
第三阶段,以户型为卖点
第四阶段,以小区环境设计为卖点
第五阶段,以物业管理为卖点
从开发商走过的竞争历程可以看出,从区位—面积—户型—环境—物业管理,开发商为购房者准备的产品越来越软性化。
虽然房地产项目本身具有位置固定的特点,但是单从建筑产品本身来看,各开发企业之间所能产生的核心产品与形式产品的水平已经越来越同质化,附加产品越来越成为企业间竞争的焦点。
楼盘点评
写评论